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十点多的时候又有人来找她去开会，这次到会议室里，看到车间主任们也在。

他们听到今年的生产任务，没有一个不是瞪大了眼睛不可置信的样子。

姜榕心累到懒得装，在他们的眼睛看向自己的时候，只是一脸无奈地微微点头，示意他们没听错。

开完这个会，其他车间主任不约而同地凑到她身边，很显然在几乎不可能完成的挑战之下，他们不管以前是不是不服她，遇到问题也是第一反应找她想办法。

姜榕没藏着掖着，把自己打算做的事情跟他们说了，让他们如果愿意的话，也跟着这么做。

后续再有什么推进的方法，她会再跟他们说，谁觉得她的办法不好，自己想办法。

不过后续要是他们自己想的办法解决不了问题，也没法继续实施，再来找她帮忙，她可就不一定能帮得上，也不一定还分得出精力去帮了。

另外有些车间生产的东西，对手艺人技术要求不高，姜榕也跟单独跟他们说了，可以早点招临时工，或者借鉴制衣厂的模式，分发半成品。

这些车间招临时工也不需要厂里做出转正的承诺，所以车间主任对现有职工进行摸底后，预估一下大概有多大的人手缺口，就可以赶紧去找厂长反应，尽快招临时工了。

至于其他车间，她目前是真没其他办法，只能先走一步看一步。

车间主任们都得知了今年生产任务加重的事情后，姜榕去刺绣车间才召集了所有绣工一起开会。

没想到其他车间主任因为心里没底，也跟着过去开会。

不说把她在给职工们开会时做的事学了个十成十，也大概学了八成，趁着没下班，也去自己车间开会。

这一天上午几乎就是在开会中度过。

中午回去吃饭，给孩子喂奶，再休息一下，开始上下午的班。

上午开会时，只是跟车间的职工们说了个大概，下午才是正式开始对员工成产效率进行统计和分析。

这个工作同样需要仔细，也急不来。

尤其是其他车间主任知道她下午正式开始摸底，又来跟着学习经验，姜榕边做边教，工作效率很难提的上去。

不过等他们学会之后，第二天没再来，姜榕的效率就高很多了。

第三天摸底结束，姜榕开始重新安排每个职工的生产任务。

改变生产方式，以前是每个人从头到尾负责一整个绣品的刺绣工作。

因为这样管理起来更方便，如果哪个绣品没做好，直接就能找到是谁负责做的，省得互相推诿。

现在为了提升效率，姜榕统计好每个人擅长的部分后，把原来的小组拆开，借鉴流水线的做法，将擅长相同部分的人分到一个小组，同时做那个部分的工作，做完再交给下一个步骤的小组。

这样做出来的成品，在姜榕看来是缺少灵魂的，但没办法，这么做可以有效地提高生产效率，只是需要管理人员花费更多的精力去协调管理，尽量把出现问题的可能降到最低。

同时也要在出现问题时及时解决，分清责任，以免员工之间互相推诿，影响员工心情进而影响工作效率。

当然这并不意味着负责前面步骤刚开始做时，负责后面步骤的小组就空着没事做了。

目前做到一半的绣品不少，而且有些小件并