0016丶竞争（1 / 2）

三月传媒的创始人陈杰，向白颂汇报公司下半年在AI短剧发展方向上的投入和策略。

三月传媒仍然要做行业先驱，重构商业模式，用AI作为超级辅助，走「短剧精品化」路线。

「白总，AI技术能够大幅度缩减微短剧的制作成本，公司会把更多的预算投入到剧本打磨丶演员表演和服化道质感等决定作品上限的环节上。

虽然当下AI短剧对市场冲击很强，但是观众对AI短剧的粗糙内容会迅速产生疲劳，就和过去几年千篇一律的霸总丶重生套路一样，没有核心竞争力。

三月传媒应对策略很简单，总结起来就一句话，什么是我们能做而AI无法替代的。

这是企业长远发展规划的主线。

当然，我们不会排斥AI，逆市场而行，而是继续探索AI原生微短剧的新形态。

不再走AI生成传统剧的路子，尝试创造互动AI短剧丶个性化定制AI短剧丶虚拟角色IP等，在这方面，我们会投入大量技术人才建立人机协作的团队结构……」

白颂听完陈杰的工作汇报，脑子里第一反应是，要不人家是行业龙头，别人还在搞霸总甜宠剧那套，三月传媒已经开始利用AI探索新业态，准备重构商业模式了。

三月传媒吃肉，其他制作方只能跟着喝汤。

白颂对此也发表了一点自己的看法，「陈总，我赞同你的观点，短时间内，三月传媒的主要业务还是在传统短剧上。

培养AI难以替代的能力就是我们的核心竞争力。

情感深度丶审美丶风格丶叙事方法和价值观表达，这些方面都是AI难以企及的。

我相信三月传媒在陈总的带领下，会长盛不衰，稳坐行业龙头。

陈总，我这里还有一些新的看法。」

陈杰虚心请教，「白总，你请指示。」

白颂道：「文化服务行业，必须用长远视角去看未来发展趋势。

AI的低成本试错可以让制片方和平台尝试更多元化丶更有深度的题材，成为文化服务行业的试金石。

也许还会反向促进长视频和电影的创新。

三月传媒作为微短剧制作商，如何平衡长剧和电影的利益关系，如何建立更完善和谐的内容生态丶利益生态？需要我们下来认真思考。

另外，你刚刚提到了AI的个性化定制，我觉得这个方向有可能会演变成内容及服务的新模式，根据不同观众实时调整，成为全新的娱乐形态。