第三十章 去个人化 制度新生（2 / 2）

「压力肯定有，但更多的是兴奋。」林墨接过茶杯，眼神坚定。

「唐董，您放心，我一定把东南亚这块硬骨头啃下来。」

「记住，你是鬼手老工匠，出海不是去打架，是去交朋友。」唐沐阳拍了拍他的肩膀。

「要把晴阳的文化带出去，让老外也懂咱们的翡翠。」

这一场战略会，不仅确立了集团的海外版图，更展现了唐沐阳作为董事长的宏观视野。

同时也让兄弟团队的每个人都有了明确的奋斗目标。

战略定调之后，集团内部一场深刻变革正式拉开帷幕。

春节过后第一个工作日，集团发布一号红头文件，主题鲜明，去个人化丶建体系丶立制度。

苏曼雷厉风行，大刀阔斧改革旧有模式。

她全面修订公司章程与组织架构，推动管理升级。

「一切以数据说话，一切以结果导向，一切以制度为准。」苏曼在高管会议上掷地有声。

过去依赖个人判断丶人情往来的管理方式彻底退出历史舞台。

取而代之的是流程清晰丶权责明确丶考核透明的现代机制。

叶知秋在内部会议上感慨：「以前是唐总说，现在是制度说。」

这句话很快在高管层传开，所有人都明白，晴阳真正进入了制度化运营的时代。

集团正式设立六大区域管理中心。

川渝丶川都丶陕安三大片区统筹运营，形成总部到分公司两级管控架构。

郝海宁丶潘兴旺丶付大义等老将各守一方，他们从单纯的执行者。

转变为拥有更大权责的区域经营者。

权力下放，责任压实，目标清晰，团队积极性被彻底激活，效率大幅提升。

唐建国在电话里忍不住赞叹：「沐阳，你这一招放权，真正把整盘棋下活了。」

唐沐阳笑着回应：「企业做大，不能只靠一个人。」

「靠体系丶靠制度丶靠团队，才能走得稳丶走得远。」